Rulle
GoBright Hjemmeside - Standardbillede 4
Artikel

Sådan forbedrer du medarbejdernes engagement

Blogs, artikler og hvidbøger

I det dynamiske landskab på nutidens arbejdspladser ligger drivkraften bag bæredygtig succes ofte i at have en engageret og motiveret arbejdsstyrke. Desværre er det ifølge en Gallup-undersøgelse kun 23% af medarbejderne på verdensplan, der føler sig involveret og begejstret på arbejdet. For at sikre succes i din virksomhed er vi her for at dele, hvad vi har lært gennem mange års erfaring, forskning og praktisk knowhow.

Så hvad er medarbejderengagement? Det handler ikke kun om at kunne lide sit job - det er en blanding af at være begejstret, dedikeret og føle sig forbundet med sit arbejde og sin arbejdsplads. Og ved du hvad? Engagerede medarbejdere kan gøre en stor forskel for, hvor godt din virksomhed klarer sig. Medarbejderengagement hænger tæt sammen med virksomhedskultur og anerkendelse og er vigtig for moralen og fastholdelsen af medarbejderne i virksomheden.

Vi er her for at gennemgå detaljerne ved hjælp af enkle og gennemprøvede metoder. Når du læser videre, vil du opdage praktiske ideer og strategier, som kan hjælpe dig med at skabe en arbejdsplads, hvor folk rent faktisk har lyst til at være og lyst til at bidrage. Vi er her for at guide dig på denne rejse og vise dig vejen til en arbejdsplads, der er fuld af teamwork, kreativitet og glæde. Så lad os dykke ned i det og lære, hvordan du øger medarbejdernes engagement, trin for trin.


Hvorfor er medarbejderengagement vigtigt?

Allerførst: Hvorfor er det så vigtigt at have engagerede medarbejdere? Der er en række fordele ved at have engagerede medarbejdere. Til at begynde med er en engageret medarbejder mere produktiv. Faktisk viser undersøgelser, at produktiviteten stiger med 14 %, når medarbejderne føler sig engagerede på arbejdet. Engagerede medarbejdere er mere tilbøjelige til at gøre en ekstra indsats og er drevet af en følelse af ejerskab og engagement, hvilket fører til øget produktivitet, forbedret effektivitet og forbedret overordnet præstation.

Derudover viser undersøgelser, at organisationer, der prioriterer medarbejderengagement, oplever lavere medarbejderudskiftning. Medarbejdere, der er engagerede og knyttet til deres roller, er mindre tilbøjelige til aktivt at søge nye jobmuligheder, hvilket reducerer de omkostninger og forstyrrelser, der er forbundet med rekruttering, oplæring og onboarding af nye medarbejdere.

En anden vigtig fordel ved en engageret arbejdsstyrke er en positiv organisationskultur. Engagerede medarbejdere bidrager til et positivt og støttende arbejdsmiljø, hvor teamwork og en fælles følelse af formål trives. Samtidig med at det skaber et mere behageligt arbejdsmiljø for dine nuværende medarbejdere, tiltrækker det også nye talenter og fastholder dem i sidste ende.

Medarbejderengagement - holdbillede

Hvad driver medarbejdernes engagement?

At medarbejdernes engagement er vigtigt for enhver virksomhed, er indlysende. Så hvordan forbedrer du det i din virksomhed? Her er de seks vigtigste drivkræfter for medarbejderengagement:

Effektivt lederskab og styring

Der har aldrig været en mere sand kliché: "Medarbejdere siger ikke deres job op, de siger deres chefer op.". En undersøgelse fra 2019 viste, at 57% af medarbejderne sagde deres job op på grund af deres leder. Det viser, at effektiv ledelse og management er en hjørnesten i medarbejdernes engagement. Støttende og bemyndigende ledere, som giver klar retning, kommunikerer åbent, er aktive lyttere og oprigtigt bekymrer sig om deres teams vækst og velbefindende. De skaber et miljø præget af tillid, motivation, inklusion og empowerment. Gode ledere anerkender og udruster deres medarbejderes styrker, hvilket fremmer en følelse af præstation og engagement.

Anerkendelse og feedback

Når en organisation anerkender sine medarbejderes adfærd, indsats og resultater, fører det til en følelse af anerkendelse hos medarbejderne. Det giver dem en følelse af stolthed og ejerskab og forbinder dem med organisationen, hvilket motiverer dem til at arbejde lige så hårdt (hvis ikke hårdere!) på deres næste projekt. Konstruktiv feedback, med nøgleordet konstruktiv, hjælper medarbejderne med at forstå deres styrker og områder, der kan forbedres, hvilket fremmer en tankegang med fokus på vækst.

Tillid og selvstændighed

Et andet vigtigt aspekt for at skabe medarbejderengagement er tillid. Et tillidsbånd mellem medarbejdere og arbejdsgivere giver mulighed for bedre kommunikation og et bedre socialt sammenhold. Det er vigtigt at have et arbejdsmiljø, hvor alle kan være sig selv, og hvor alles mening bliver hørt, uanset om de er medarbejdere eller arbejdsgivere. Denne tillid kan skabes ved at give medarbejderne autonomi og inddrage dem i beslutningsprocesserne. Når enkeltpersoner har indflydelse på deres arbejde og føler sig betroet nok til at træffe meningsfulde valg, bliver de trods alt mere engagerede og ansvarsbevidste.

GoBright - Team-samarbejde med kolleger

Velbefindende

Ud over en medarbejders tilknytning til sin jobrolle er det også vigtigt at holde øje med medarbejderens generelle trivsel. Undersøgelser har vist, at medarbejdere med et højt engagement og en lav generel trivsel har 61% større sandsynlighed for at opleve udbrændthed. Det kan forebygges ved at stimulere en sund balance mellem arbejdsliv og privatliv. Organisationer, der prioriterer medarbejdernes trivsel, tilbyder fleksibilitet og tilskynder til en sund adskillelse mellem arbejde og privatliv, viser, at de er engagerede i deres medarbejderes personlige behov. Et godt eksempel på aktiviteter, der sikrer medarbejdernes fysiske velbefindende, er at arrangere fælles sportsaktiviteter eller give medarbejderne et budget til firmafitness. Men glem ikke, at deres mentale sundhed er lige så vigtig: Sørg for at skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne får tid, plads og hjælp til at håndtere de personlige problemer, de måtte stå over for.

Fair kompensation og fordele

Selv om vi alle gerne vil sige, at vores medarbejdere arbejder for virksomheden af ren og skær passion, er det som regel kun delvist sandt. I sidste ende arbejder dine medarbejdere for dig for at tjene til livets ophold og udvikle sig karrieremæssigt. Selv om fair kompensation og fordele ikke er den eneste drivkraft for medarbejderengagement, spiller de en afgørende rolle. At føle sig tilstrækkeligt belønnet for sine bidrag øger arbejdsglæden og engagementet i organisationen.

Når folk føler sig underbetalt, mister de sandsynligvis interessen, motivationen og engagementet. Og det handler ikke altid kun om løn: Du kan også vise anerkendelse for dit teams indsats ved at vise omtanke, f.eks. med en gave til fødselsdage, en spontan buket blomster som tak og en lille gave til højtider og jubilæer. Eller beløn dine medarbejdere for deres hårde arbejde med muligheden for at tage ekstra feriedage eller arbejde fra et fjerntliggende sted. Kort sagt: Tag en snak med dine medarbejdere for at forstå, hvad det er, der gør dem glade.

Muligheder for vækst og udvikling

Og med den bemærkning slutter vi af med den sidste drivkraft for medarbejderengagement. Medarbejderne er mere engagerede på arbejdspladsen, når de kan se en vej til personlig udvikling og løbende læring. At give mulighed for kompetenceudvikling, uddannelse og forfremmelser forbedrer ikke kun den enkeltes evner, men er også til gavn for virksomheden som helhed og signalerer, at din organisation investerer i alles fremtid.

 

Læs mere om medarbejderoplevelsen

Vi har mere, hvor det kom fra

Ofte Stillede Spørgsmål

Spørg os om hvad som helst! Find svarene på de oftest stillede spørgsmål her.

Gennemse de ofte stillede spørgsmål

Hjælpecenter

En guldgrube for alle IT- og Facility Managers. Dyk ned i det tekniske omkring vores produkter og løsninger.

Besøg hjælpecentret

Nyhedsbrev

Vil du holde dig orienteret om udviklingen inden for smart office og vores nye funktioner? Tilmeld dig nu.

Tilmeld dig nu