I dagens dynamiske landskap ligger drivkraften bak bærekraftig suksess ofte i å ha en engasjert og motivert arbeidsstyrke. Dessverre viser en Gallup-undersøkelse at bare 23 % av de ansatte på verdensbasis føler seg engasjerte og entusiastiske på jobben. For å sikre suksess i din virksomhet er vi her for å dele det vi har lært gjennom mange års erfaring, forskning og praktisk kunnskap.
Så hva er medarbeiderengasjement? Det handler ikke bare om å like jobben sin - det er en blanding av å være begeistret, engasjert og føle seg knyttet til arbeidet og arbeidsplassen sin. Og vet du hva? Engasjerte medarbeidere kan utgjøre en stor forskjell i hvor godt bedriften din gjør det. Medarbeiderengasjement henger tett sammen med bedriftskultur og anerkjennelse, og er viktig for moralen og for å beholde de ansatte i bedriften.
Vi er her for å forklare detaljene ved hjelp av enkle og velprøvde metoder. Når du leser videre, vil du oppdage praktiske ideer og strategier som kan hjelpe deg med å skape en arbeidsplass der folk faktisk har lyst til å være og ønsker å bidra. Vi er her for å veilede deg på denne reisen og vise deg veien til en arbeidsplass som er full av teamarbeid, kreativitet og glede. Så la oss dykke ned i dette og lære hvordan du kan øke medarbeiderengasjementet, steg for steg.
Hvorfor er medarbeiderengasjement viktig?
Først og fremst: Hvorfor er det så viktig å ha engasjerte medarbeidere? Det er en rekke fordeler ved å ha engasjerte medarbeidere. For det første er engasjerte medarbeidere mer produktive. Faktisk viser studier at produktiviteten øker med 14 % når medarbeiderne føler seg engasjerte på jobben. Engasjerte medarbeidere er mer tilbøyelige til å yte det lille ekstra, og de drives av en følelse av eierskap og engasjement, noe som fører til økt produktivitet, bedre effektivitet og bedre generelle resultater.
I tillegg viser studier at organisasjoner som prioriterer medarbeiderengasjement, opplever lavere turnover. Medarbeidere som er engasjerte og knyttet til rollene sine, er mindre tilbøyelige til å aktivt se seg om etter nye jobbmuligheter, noe som reduserer kostnadene og forstyrrelsene forbundet med rekruttering, opplæring og introduksjon av nye medarbeidere.
En annen viktig fordel med en engasjert arbeidsstyrke er en positiv organisasjonskultur. Engasjerte medarbeidere bidrar til et positivt og støttende arbeidsmiljø der teamarbeid og en felles følelse av formål trives. Samtidig som det skaper et triveligere arbeidsmiljø for de nåværende medarbeiderne, tiltrekker det seg også nye talenter, som man etter hvert klarer å holde på.
Hva driver medarbeidernes engasjement?
At medarbeiderengasjement er viktig for enhver virksomhet, er åpenbart. Så hvordan kan du forbedre det i din bedrift? Her er de seks viktigste driverne for medarbeiderengasjement:
Effektivt lederskap og ledelse
Det har aldri vært en sannere klisjé: "Ansatte sier ikke opp jobben, de sier opp sjefen sin". En studie fra 2019 viste at 57 % av de ansatte sa opp jobben på grunn av lederen sin. Dette viser at effektivt lederskap og ledelse er en hjørnestein i medarbeiderengasjementet. Ledere som støtter og gir medarbeiderne mulighet til å utvikle seg, gir klare retningslinjer, kommuniserer åpent, lytter aktivt og bryr seg genuint om teamets vekst og trivsel. De skaper et miljø preget av tillit, motivasjon, inkludering og myndiggjøring. Gode ledere anerkjenner og legger til rette for medarbeidernes sterke sider, noe som fremmer en følelse av mestring og engasjement.
Anerkjennelse og tilbakemeldinger
Når en organisasjon anerkjenner de ansattes atferd, innsats og prestasjoner, fører det til en følelse av anerkjennelse for den ansatte. Det gir dem en følelse av stolthet og eierskap, og knytter dem til organisasjonen, noe som motiverer dem til å jobbe like hardt (om ikke hardere!) på sitt neste prosjekt. Konstruktive tilbakemeldinger, med nøkkelordet konstruktiv, hjelper medarbeiderne til å forstå sine sterke sider og forbedringsområder, noe som fremmer et tankesett med fokus på vekst.
Tillit og selvstendighet
Et annet viktig aspekt for å skape medarbeiderengasjement er tillit. Tillit mellom ansatte og arbeidsgivere gir bedre kommunikasjon og et bedre sosialt samhold. Det er viktig å ha et arbeidsmiljø der alle kan være seg selv, og der alle blir hørt, enten de er ansatte eller arbeidsgivere. Denne tilliten kan skapes ved å gi medarbeiderne autonomi og involvere dem i beslutningsprosesser. Når medarbeiderne har noe de skulle ha sagt i arbeidet sitt og føler at de har tillit nok til å ta meningsfulle valg, blir de tross alt mer engasjerte og ansvarlige.
Trivsel
I tillegg til medarbeiderens tilknytning til jobben er det også viktig å holde et øye med medarbeiderens generelle trivsel. Studier har vist at arbeidstakere med høyt engasjement og lav generell trivsel har 61 % større risiko for å bli utbrent. Dette kan forebygges ved å stimulere til en sunn balanse mellom arbeid og fritid. Organisasjoner som prioriterer de ansattes trivsel, tilbyr fleksibilitet og oppmuntrer til et sunt skille mellom jobb og privatliv, viser at de er opptatt av de ansattes personlige behov. Et godt eksempel på aktiviteter som sikrer de ansattes fysiske velvære, er å organisere felles idrettsaktiviteter eller gi de ansatte et bedriftsfitnessbudsjett. Men ikke glem at den mentale helsen er like viktig: Sørg for å skape et arbeidsmiljø der medarbeiderne får tid, rom og hjelp til å håndtere eventuelle personlige problemer de måtte ha.
Rettferdig kompensasjon og fordeler
Selv om vi alle gjerne vil si at våre ansatte jobber for selskapet av ren lidenskap, er dette som regel bare delvis sant. Til syvende og sist jobber de ansatte for deg for å tjene til livets opphold og utvikle seg karrieremessig. Selv om rettferdig kompensasjon og goder ikke er den eneste drivkraften for medarbeiderengasjement, spiller de en avgjørende rolle. Hvis medarbeiderne føler at de blir tilstrekkelig belønnet for sine bidrag, øker det jobbtilfredsheten og engasjementet i organisasjonen.
Når folk føler seg underbetalt, er det sannsynlig at de mister interesse, motivasjon og engasjement. Og det handler ikke alltid bare om lønn: Du kan også vise anerkjennelse for teamets innsats ved å vise omtanke, for eksempel ved å gi en gave til bursdager, en spontan blomsterbukett som takk og en liten gave til høytider og merkedager. Eller belønn medarbeiderne dine for hardt arbeid ved å gi dem muligheten til å ta ut ekstra feriedager eller jobbe fra et annet sted. Kort sagt: Ta en samtale med medarbeiderne dine for å finne ut hva det er som gjør dem lykkelige.
Muligheter for vekst og utvikling
Og med dette avslutter vi med den siste driveren for medarbeiderengasjement. Medarbeiderne blir mer engasjerte på arbeidsplassen når de ser en vei for personlig utvikling og kontinuerlig læring. Å tilby muligheter for kompetanseutvikling, opplæring og forfremmelser forbedrer ikke bare den enkeltes evner, men kommer også bedriften som helhet til gode og signaliserer at organisasjonen investerer i alles fremtid.
