I det dynamiske landskapet på dagens arbeidsplasser ligger drivkraften bak bærekraftig suksess ofte i å ha en engasjert og motivert arbeidsstyrke. Dessverre, ifølge en Gallup-undersøkelse , føler bare 23 % av de ansatte globalt seg involvert og entusiastisk på jobben. For å sikre suksess i virksomheten din, er vi her for å dele det vi har lært gjennom mange års erfaring, forskning og praktisk kunnskap.
Så, hva er medarbeiderengasjement ? Det handler ikke bare om å like jobben din – det er en blanding av å være begeistret, dedikert og føle tilknytning til arbeidet ditt og arbeidsplassen din. Og gjett hva? Engasjerte ansatte kan utgjøre en stor forskjell i hvor godt bedriften din gjør det. Ansattes engasjement korrelerer tett med bedriftskultur og anerkjennelse og er viktig for moralen og fastholdelse av ansatte i bedriften.
Vi er her for å bryte ned detaljene ved å bruke enkle og velprøvde metoder. Mens du leser videre, vil du oppdage praktiske ideer og strategier som kan hjelpe deg med å skape en arbeidsplass der folk faktisk ønsker å være og ønsker å bidra. Vi er her for å veilede deg på denne reisen, og viser deg veien til en arbeidsplass som er full av teamarbeid, kreativitet og lykke. Så la oss dykke inn og lære hvordan du kan øke ansattes engasjement, steg for steg.
Hvorfor er medarbeiderengasjement viktig?
Først: hvorfor er det så viktig å ha engasjerte ansatte? Det er en rekke fordeler med å ha engasjerte ansatte. For det første er en engasjert ansatt mer produktiv. Studier viser faktisk en produktivitetsøkning på 14 % når ansatte føler seg engasjerte på jobben. Engasjerte ansatte er mer sannsynlig å gå den ekstra milen, og drives av en følelse av eierskap og engasjement, noe som fører til økt produktivitet, forbedret effektivitet og forbedret generell ytelse.
I tillegg viser studier at organisasjoner som prioriterer medarbeiderengasjement, opplever lavere omsetningshastigheter. Ansatte som er engasjert og knyttet til rollene sine, er mindre sannsynlig at de aktivt leter etter nye jobbmuligheter, noe som reduserer kostnadene og forstyrrelsene forbundet med rekruttering, opplæring og ombordstigning av nye ansatte.
En annen viktig fordel som følger med en engasjert arbeidsstyrke er en positiv organisasjonskultur. Engasjerte medarbeidere bidrar til et positivt og støttende arbeidsmiljø der teamarbeid og en felles følelse av hensikt trives. Samtidig som det skaper et mer behagelig arbeidsmiljø for dine nåværende ansatte, tiltrekker og beholder dette også nye talenter.
Hva driver medarbeidernes engasjement?
At ansattes engasjement er viktig for enhver virksomhet, er tydelig. Så hvordan forbedrer du det i virksomheten din? Her er de seks viktigste driverne for ansattes engasjement:
Effektiv ledelse og ledelse
Det har aldri vært en sannere klisjé: «Ansatte slutter ikke i jobben, de sier opp sjefene sine.» En studie fra 2019 fant at 57 % av de ansatte sa opp jobben sin på grunn av sin leder. Dette viser at effektivt lederskap og ledelse er en hjørnestein i medarbeiderengasjement. Støttende og myndiggjørende ledere, som gir klar retning, kommuniserer åpent, er aktive lyttere og virkelig bryr seg om teamets vekst og velvære. De skaper et miljø med tillit, motivasjon, inkludering og myndiggjøring. Gode ledere anerkjenner og utstyrer sine ansattes styrker, og fremmer en følelse av prestasjoner og engasjement.
Anerkjennelse og tilbakemelding
Når en organisasjon anerkjenner sine ansattes oppførsel, innsats og prestasjoner, fører det til en følelse av anerkjennelse for den ansatte. Det gir dem en følelse av stolthet og eierskap, og knytter dem til organisasjonen, og motiverer dem til å jobbe like hardt (om ikke hardere!) med sitt neste prosjekt. Konstruktiv tilbakemelding, med nøkkelordet konstruktiv, hjelper ansatte å forstå sine styrker og områder for forbedring, noe som fremmer en tankegang fokusert på vekst.
Tillit og autonomi
Et annet viktig aspekt for å skape medarbeiderengasjement er tillit. Å ha et tillitsbånd mellom ansatte og arbeidsgivere gir bedre kommunikasjon og et bedre sosialt samhold. Det er viktig å ha et arbeidsmiljø der alle kan være seg selv og hvor alles meninger blir hørt, enten de er arbeidstaker eller arbeidsgiver. Denne tilliten kan skapes ved å styrke ansatte med autonomi og involvere dem i beslutningsprosesser. Når alt kommer til alt, når enkeltpersoner har å si i arbeidet sitt og føler seg tillitsfulle nok til å ta meningsfulle valg, blir de mer engasjerte og ansvarlige.
Velvære
Foruten en ansatts tilknytning til jobbrollen, er det også viktig å holde øye med den ansattes generelle trivsel. Studier har vist at arbeidere med høyt engasjement og lavt generelt velvære har 61 % større sannsynlighet for å oppleve en utbrenthet. Dette kan forebygges ved å stimulere til en sunn balanse mellom arbeid og privatliv. Organisasjoner som prioriterer ansattes velvære, tilbyr fleksibilitet og oppmuntrer til et sunt skille mellom jobb og privatliv, viser sitt engasjement for sine ansattes personlige behov. Et godt eksempel på aktiviteter for å sikre dine ansattes fysiske velvære, er ved å organisere vanlige idrettsaktiviteter, eller gi ansatte et treningsbudsjett. Men ikke glem at deres mentale helse er like viktig: Sørg for at du skaper et arbeidsmiljø der ansatte får tid, rom og hjelp til å håndtere personlige problemer de måtte stå overfor.
Rettferdig kompensasjon og fordeler
Selv om vi alle vil si at våre ansatte jobber for selskapet av ren lidenskap, er dette vanligvis bare delvis sant. Til slutt jobber de ansatte for at du skal tjene til livets opphold og vokse karrieremessig. Selv om rettferdig kompensasjon og goder ikke er den eneste driveren i ansattes engasjement, spiller de en avgjørende rolle. Å føle seg tilstrekkelig belønnet for sine bidrag øker arbeidstilfredsheten og forpliktelsen til organisasjonen.
Når folk føler seg underbetalt, mister de sannsynligvis interesse, motivasjon og engasjement. Og det handler ikke alltid bare om lønn: du kan også vise anerkjennelse for teamets innsats ved å vise gjennomtenkte handlinger, som en gave til bursdager, en spontan blomsterbukett som takk, og en liten gave til høytider og jubileer. Eller belønn dine ansatte for deres harde arbeid med muligheten for å ta opp ekstra feriedager eller jobbe fra et avsidesliggende sted. Kort sagt: Ta en prat med dine ansatte for å forstå hva det er som vil gjøre dem glade.
Muligheter for vekst og utvikling
Og på den måten konkluderer vi med den siste driveren for medarbeiderengasjement. Ansatte er mer engasjerte på arbeidsplassen når de ser en vei for personlig utvikling og kontinuerlig læring. Å tilby muligheter for kompetanseutvikling, opplæring og forfremmelser forbedrer ikke bare individuelle evner, men gagner også selskapet som helhet og signaliserer at organisasjonen din er investert i alles fremtid.
