I det dynamiska landskap som präglar dagens arbetsplatser ligger drivkraften bakom hållbar framgång ofta i att ha en engagerad och motiverad personalstyrka. Enligt en Gallup-studie är det tyvärr bara 23% av de anställda i världen som känner sig engagerade och entusiastiska på jobbet. För att säkerställa framgång i ditt företag är vi här för att dela med oss av vad vi har lärt oss genom år av erfarenhet, forskning och praktisk kunskap.
Så, vad är medarbetarengagemang? Det handlar inte bara om att tycka om sitt jobb - det är en blandning av att vara entusiastisk, engagerad och känna samhörighet med sitt arbete och sin arbetsplats. Och vet du vad? Engagerade medarbetare kan göra stor skillnad för hur bra det går för ditt företag. Medarbetarengagemang har ett nära samband med företagskultur och erkännande och är viktigt för moralen och för att behålla medarbetarna inom företaget.
Vi är här för att reda ut detaljerna med hjälp av enkla och beprövade metoder. När du läser vidare kommer du att upptäcka praktiska idéer och strategier som kan hjälpa dig att skapa en arbetsplats där människor faktiskt vill vara och vill bidra. Vi är här för att guida dig på den här resan och visa dig vägen till en arbetsplats som är full av lagarbete, kreativitet och lycka. Så låt oss dyka in och lära oss hur du kan öka medarbetarnas engagemang, steg för steg.
Varför är medarbetarengagemang viktigt?
Först och främst: varför är det så viktigt att ha engagerade medarbetare? Det finns en mängd fördelar med att ha engagerade medarbetare. Till att börja med är en engagerad medarbetare mer produktiv. Faktum är att studier visar att produktiviteten ökar med 14% när medarbetarna känner sig engagerade på jobbet. Engagerade medarbetare är mer benägna att göra det lilla extra och drivs av en känsla av ägarskap och engagemang, vilket leder till ökad produktivitet, förbättrad effektivitet och bättre övergripande resultat.
Dessutom visar studier att organisationer som prioriterar medarbetarengagemang har lägre personalomsättning. Medarbetare som är engagerade och känner samhörighet med sina roller är mindre benägna att aktivt söka efter nya jobbmöjligheter, vilket minskar kostnaderna och störningarna i samband med rekrytering, utbildning och introduktion av ny personal.
En annan viktig fördel som följer med en engagerad personalstyrka är en positiv organisationskultur. Engagerade medarbetare bidrar till en positiv och stödjande arbetsmiljö där lagarbete och en gemensam känsla av målmedvetenhet frodas. Samtidigt som det skapar en trevligare arbetsmiljö för dina nuvarande medarbetare lockar det också till sig och behåller så småningom nya talanger.
Vad driver medarbetarnas engagemang?
Att medarbetarengagemang är viktigt för alla företag är uppenbart. Så hur kan du förbättra det i ditt företag? Här är de sex främsta drivkrafterna för medarbetarengagemang:
Effektivt ledarskap och styrning
Det har aldrig funnits en sannare kliché: "Anställda säger inte upp sig från sina jobb, de säger upp sig från sina chefer.". En studie från 2019 visade att 57% av medarbetarna sa upp sig på grund av sin chef. Detta visar att effektivt ledarskap och styrning är en hörnsten i medarbetarengagemanget. Stödjande och stärkande ledare som ger tydliga riktlinjer, kommunicerar öppet, är aktiva lyssnare och verkligen bryr sig om sitt teams utveckling och välbefinnande. De skapar en miljö som präglas av förtroende, motivation, inkludering och egenmakt. Bra chefer erkänner och tar tillvara medarbetarnas styrkor, vilket främjar en känsla av prestation och engagemang.
Erkännande och feedback
När en organisation erkänner sina medarbetares beteende, ansträngningar och prestationer leder det till en känsla av erkännande för medarbetaren. Det ger dem en känsla av stolthet och ägande och knyter dem till organisationen, vilket motiverar dem att arbeta lika hårt (om inte hårdare!) på nästa projekt. Konstruktiv feedback, med nyckelordet konstruktiv, hjälper medarbetarna att förstå sina styrkor och förbättringsområden, vilket främjar ett tankesätt som är inriktat på tillväxt.
Förtroende och självständighet
En annan viktig aspekt för att skapa medarbetarengagemang är förtroende. Ett förtroendefullt band mellan anställda och arbetsgivare möjliggör bättre kommunikation och en bättre social sammanhållning. Det är viktigt att ha en arbetsmiljö där alla kan vara sig själva och där allas åsikter blir hörda, oavsett om de är anställda eller arbetsgivare. Förtroendet kan skapas genom att ge medarbetarna självständighet och involvera dem i beslutsprocesserna. När individer har något att säga till om i sitt arbete och känner sig tillräckligt betrodda för att göra meningsfulla val blir de trots allt mer engagerade och ansvarstagande.
Välbefinnande
Förutom medarbetarens engagemang i sin arbetsroll är det också viktigt att hålla ett öga på medarbetarens övergripande välbefinnande. Studier har visat att medarbetare med ett högt engagemang och ett lågt allmänt välbefinnande löper 61% större risk att bli utbrända. Detta kan förebyggas genom att stimulera en sund balans mellan arbete och privatliv. Organisationer som prioriterar medarbetarnas välbefinnande, erbjuder flexibilitet och uppmuntrar en sund åtskillnad mellan arbete och privatliv visar att de är engagerade i medarbetarnas personliga behov. Ett bra exempel på aktiviteter för att säkerställa medarbetarnas fysiska välbefinnande är att anordna gemensamma sportaktiviteter eller att ge medarbetarna en budget för företagsfitness. Men glöm inte att medarbetarnas psykiska hälsa är lika viktig: Se till att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna får tid, utrymme och hjälp att hantera eventuella personliga problem som de kan ställas inför.
Rättvis ersättning och förmåner
Även om vi alla skulle vilja säga att våra anställda arbetar för företaget av ren passion, är detta oftast bara delvis sant. I slutändan arbetar dina medarbetare för dig för att tjäna sitt uppehälle och utvecklas karriärmässigt. Även om rättvis kompensation och förmåner inte är den enda drivkraften för medarbetarengagemang, spelar de en avgörande roll. Att känna sig tillräckligt belönad för sina bidrag ökar arbetstillfredsställelsen och engagemanget i organisationen.
När människor känner sig underbetalda är det troligt att de tappar intresse, motivation och engagemang. Och det handlar inte alltid bara om lön: du kan också visa ditt erkännande för ditt teams ansträngningar genom att visa omtanke, till exempel en present på födelsedagar, en spontan blombukett som tack och en liten gåva på högtider och årsdagar. Eller belöna dina medarbetare för deras hårda arbete genom att ge dem möjlighet att ta ut extra semesterdagar eller arbeta på distans. Kort sagt: Ta upp en konversation med dina anställda för att förstå vad det är som skulle göra dem lyckliga.
Möjligheter till tillväxt och utveckling
Och med det sagt avslutar vi med den sista drivkraften för medarbetarengagemang. Medarbetarna är mer engagerade på arbetsplatsen när de ser en väg till personlig utveckling och kontinuerligt lärande. Att erbjuda möjligheter till kompetensutveckling, utbildning och befordran förbättrar inte bara den individuella förmågan, utan gynnar också företaget som helhet och signalerar att din organisation investerar i allas framtid.
